邵武市立医院物业管理服务服务类采购项目标前更正公告

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邵武市立医院物业管理服务服务类采购项目标前更正公告

2019年04月04日 18:57 来源： 【打印】

公告概要：公告信息：采购项目名称邵武市立医院物业管理服务服务类采购项目品目

采购单位邵武市立医院行政区域邵武市公告时间2019年04月04日 18:57首次公告日期2019年04月04日更正日期2019年04月04日联系人及联系方式：项目联系人李先生项目联系电话13960627669采购单位邵武市立医院采购单位地址邵武市李纲东路10号采购单位联系方式13960627669代理机构名称福建省耀鸿建设工程有限公司代理机构地址福州市连江县凤城镇文山北路5号太一新天地7#楼604单元代理机构联系方式18659988666

 

1、原公告项目名称：邵武市立医院物业管理服务服务类采购项目

2、原公告项目编号：[350781]YH[GK]2019001

3、首次公告日期：2019-03-22

4、更正（补充）事项及内容：现招标文件7.2评标标准中第（3）条②技术项及③商务评分项进行如下修改：

一、原招标文件中②技术项 满分为55分：

评标项目

评标分值

评标方法描述

投标人资信

3

1.投标人通过 质 量 管 理 体 系 认证的得1分； 2.投标人通过职业健康安全管理体系认证的得1分； 3.投标人通过 环 境 管 理 体 系认证的得1分； 认证证书在有效期内，提供证书原件及中国认证认可监督委员会网站截图，不提供原件对应项不得分。0-3分

投标人荣誉

3

投标人2015年1月1日后获行政事业部门或中国物业行业协会颁发的荣誉证书，国家级每个2分，省级每个1分，市县级每个0.5分，合计最高得分不超过3分。需提供相关证书原件，不提供原件不得分。0-3分

投标人信誉

3

投标人提供信用评级机构出具的在有效期内的信用评级证书AAA级的得3分，AA级的得2分，A级的得1分。需提供证书原件，不提供原件不得分。0-3分

安全生产标准化

3

投标人具有中国 质 量 认 证监督管理中心颁发的在有效期内的“安全生产标准化”证书一级得3分，二级得2分，三级得1分。提供相关证书原件，不提供原件不得分。0-3分

风险防控保障

2

投标人承诺为本项目承保公众责任保险，保额200 万（含）以上的得2分，100-200万的（含100万元），得1分，100万元以下的不得分（须在投标文件中注明）。0-2分

1

有医院后勤服务承保公众责任保险成功案例的得1分，提供成功案例（公众责任保险单）原件，不提供原件不得分。0-1分

项目管理服务工作经验

6

2015年1月1日后每服务一家二级乙等（含）及以上医院的得1分，合计最高不超过6分。（需提供医院后勤服务承包或劳务外包合同原件及医院证明原件，不提供原件不得分。0-6分

项目服务管理运作流程设计和工作组织实施方案

8

评委根据各投标人对本项目的管理工作（包括卫生保洁、医疗运送、维修和保养）的组织设计、实施方案进行综合评审。要求管理机构设立方案完善，运作流程清晰，有标准化的服务管理体系。优的得6-8分，良的得3-5分，一般的得0-2分

服务总体模式与项目具体工作需求分析

8

服务总体模式清晰，配套措施完善，要求有详细的医院卫生保洁、医疗运送、维修和保养工作分析以及日后的工作标准，由评委综合评定打分。优的得6-8分，良的得3-5分，一般的得0-2分

人员配置合理性

3

1）管理人员配置（3分）：项目经理具有三级乙等医院后勤服务管理工作经验，评委根据管理人员的专业、学历、年龄、简历及工作年限等进行综合评分，提供社保机构出具的投标人为其缴纳的近6个月社保证明原件及医院出具的工作管理经验证明原件得0-2分，无原件不得分。 项目经理有“高级物业管理师岗位证书”得1分，需提供证书原件及社保机构出具的投标人为其缴纳的近6个月社保证明原件，无原件不得分。0-3分

3

（2）其他服务人员配置（3分）：人员配置需满足采购文件要求，并承诺所有岗位不缺编，全部符合者得满分，其余情况由评委综合评定；0-3分

人员培训、质量控制及技术支持方案

3

要求提供包括岗前岗位培训和在岗培训方案，培训方案完善且有针对性，能满足招标文件的要求，有详细的年度培训计划，由评委综合评定打分。优的得2-3分，良的得1-2分，一般的得0-1分

3

质量控制及技术支持方案：有详细质量控制及技术支持方案，含每天质量督查计划、巡查表和奖罚措施等，由评委综合评定打分。优的得2-3分，良的得1-2分，一般的得0-1分

投入设备、设施配置的情况

6

评委根据各投标人投入本项目的设备设施配置情况综合评审后进行打分，要求设备配置完善，工具有详细的品牌规格,满足招标文件要求，由评委综合评定打分（提供设备的彩色图片，不提供不得分）。优的得5--6分，良的得3-5分，一般的得0-1分

现修改为：②技术项 满分为55分：

评标项目

评标分值

评标方法描述

整体服务方案

 

3

根据投标人提交的“整体服务方案”中服务管理的整体目标，管理方式、综合服务内容、整体方案的完整性、可行性及服务质量控制方式和服务效果及后勤社会化能否有利于采购方等方面情况，由评标委员会按以下标准裁量打分：优的得：3分；良的得：2分；一般的得：1分；不提供不得分。

本项目服务管理运作日常工作制度流程设计

3

根据投标人提交“日常工作制度”中员工日常工作管理制度、奖惩制度、人性关怀制度的合理性、完善性、全面性及具有实际操作性等方面情况，由评标委员会按以下标准裁量打分：优的得：3分；良的得：2分；一般的得：1分；不提供不得分。

组织架构与岗位设置

 

3

根据投标人提交的组织架构是否清晰、岗位职责设置是否明确、配备人数与职责分工管理方案，是否符合本项目实际需要等方面，由评标委员会按以下标准裁量打分：优的得：3分；良的得：2分；一般的得：1分；不提供不得分。

档案管理系统

3

根据投标人提交的服务管理档案、保洁档案、设备档案以及其他档案的建立及管理信息传递系统的合理适用性，应急情况的处理及预案准备等方面，由评标委员会按以下标准裁量打分：优的得：3分；良的得：2分；一般的得：1分；不提供不得分。

人员培训方案

3

要求提供包括岗前岗位培训和在岗培训方案，培训方案完善且有针对性，能满足招标文件的要求，有详细的年度培训计划，由评委综合评定打分。

优的得：3分；良的得：2分；一般的得：1分；不提供不得分。

质量控制方案

3

有详细质量控制方案，含每天质量督查计划、巡查表和奖罚措施等，由评委综合评定打分。

优的得：3分；良的得：2分；一般的得：1分；不提供不得分。

 

信息化管理操作系统流程

3

根据投标人提交的为本项目医院后勤服务提供信息化管理软件及操作方案的便捷性、可操作性、适用性等方面，由评标委员会按以下标准裁量打分：优的得：3分；良的得：2分；一般的得：1分；不提供不得分。

信息化管理方案

3

满足医院信息化管理有成功案例的每提供1个医院证明得1分，满分3分

服务保障措施

3

服务管理各项承诺明确，有详细的工作计划和项目初始化方案设计；由评委综合评定打分。优的得：3分；良的得：2分；一般的得：1分；不提供不得分。

突发事件的应急措施

3

有全面、系统的应对突发事件的具体措施，由评委综合评定打分。优的得：3分；良的得：2分；一般的得：1分；不提供不得分。

投入设备、设施配置情况

3

要求设备配置完善，满足招标文件要求，（提供设备的彩色图片，不提供不得分），评委综合评审后进行打分，优的得：3分；良的得：2分；一般的得：1分；不提供不得分。

清洁工具、易耗品配置情况

3

要求清洁工具有详细的品牌规格,满足招标文件要求，由评委综合评定打分。

优的得：3分；良的得：2分；一般的得：1分；不提供不得分。

合理化建议

3

针对本项目提出合理化建议，合理可行的得3分，基本合理可行的得2分，一般的得1分，不合理不可行的不得分。

防止交叉感染措施方案

3

根据投标人防止交叉感染措施方案的合理性，可行性等酌情打分。优的得：3分；良的得：2分；一般的得：1分；不提供不得分。

耗材质量

3

保洁使用的洗涤剂、消毒剂、地面保养产品，能提供地市级及以上检测中心出具的产品合格检测报告的，每个得1分，最多得3分，不能提供者不得分。（提供检测报告复印件加盖投标人公章）

交接过渡工作方案

3

有完善的进退场交接方案，能确保服务平稳交接过渡，由评委综合评定。优的得：3分；良的得：2分；一般的得：1分；不提供不得分。

风险防控保障

2

投标人承诺为本项目承保公众责任保险或意外险，保额200

万（含）以上的得2分，100-200万的（含100万元），得1分，100万元以下的不得分（须在投标文件中注明）。

2

有医院后勤服务承保公众责任保险或意外险成功案例每提供一次的得1分，最多得2分。提供成功案例（公众责任保险单或意外险）原件的复印件，不提供原件0不得分。

应急管理

3

为解决应急情况人员调派支援情况，根据投标人在采购人所在地区正在经营中的医院人数情况由评委横向在0-3分之间进行评比。（满分3分）（须提供合同复印件，医院证明，合同或医院证明须注明有人员数量，否则不得分）

原招标文件③商务项 满分为15分：

评标项目

评标分值

评标方法描述

服务保障及突发事件的应急措施

5

服务管理各项承诺明确且具有可操作性和监督性，要求有详细的工作计划和项目初始化方案设计，有应对突发事件的具体措施；由评委综合评定打分。优的得4-5分，良的得2-3分，一般的得0-1分

防止交叉感染措施方案

3

根据投标人防止交叉感染措施方案的合理性，可行性等酌情打分。优的得2-3分，良的得1-2分，一般的得0-1分

耗材质量

3

保洁使用的洗涤剂、消毒剂、地面保养产品，能提供地市级及以上检测中心出具的产品合格检测报告的，每个得1分，最多得3分，不能提供者不得分。（提供检测报告复印件加盖投标人公章）

交接过渡工作方案：

2

有完善的进退场交接方案，能确保服务平稳交接过渡，由评委综合评定。0-2分

投标文件编制

2

根据投标文件编制的完整性、规范性、装订精美等酌情打分。0-2分

现修改为③商务项 满分为15分：

评标项目

评标分值

评标方法描述

投标人管理体系

3

1.通过质量 管 理 体 系 认 证 的得1分；

2.通过职业健康安全管理体系认证的得1分；

3.通过 环 境 管 理 体 系认证的得1分；

认证证书在有效期内，提供证书原件及中国认证认可监督委员会网站截图，不提供原件对应项不得分。

投标人信誉情况

1

根据投标人近三年获得市级及以上政府市场监督部门颁发的“守合同重信用”或“重合同、守信用”企业荣誉称的得1分。（须提供相关证明材料）

1

投标人提供信用评级机构出具的在有效期内的信用评级证书AAA级的得1分，AA级及A级的得0.5分，不提供不得分。（需提供原件备查）

2

根据投标人在本招标文件发布前取得市级及以上劳务派遣资质的得2分，市级以下的得1分，未提供的不得分。提供 合 资 质 证 书复印件。

业绩情况

 

3

根据投标人提供的近五年在国内承接的医院后勤管理服务项目业绩情况进行评分，每提供1份三级乙等医院合同业绩的得0.5分；每提供1份三级甲等医院业绩的得1分。(满分3分)注：投标人须提供该业绩项目的中标公告（提供相关网站中标公告的下载网页并注明网址）、中标通知书复印件、采购合同文本复印件，以及能够证明该业绩项目执行情况合格的相关证明文件复印件，否则不得分。

项目经理配置

 

1

投标人拟派驻本项目的项目负责人（经理）情况同时满足按以下条件得1分，其他得不得分： （1）项目负责人（经理）取得建设管理部门颁发的物业管理 从 业 人 员  岗位证书的（2）项目负责人（经理）具有全日制大专及以上学历的； （3）项目负责人（经理）具有三年及以上三甲医院管理经验的（本项需提供医院证明文件）。 注：上述条款投标人均须同时提供合格有效的证书复印件（加盖投标人公章）及投标截止时间前六个月内任一个月在投标单位缴纳社保证明材料，未提供或提供不完整对应项不予计分。

客户评价

2

提供近五年内正在服务的三级及以上医院的业主满意度评价证明，每个得1分，合计最高不超过3分。

需提供医院证明原件备查，不提供原件不得分。

投标文件编制

 

2

根据投标文件编制的完整性、规范性、装订精美等酌情打分。优得2分，良得1分，差得0分。

5、更正（补充）后购买采购文件时间、地点、方式: 采购文件随同本项目采购公告一并发布；投标人应先在福建省政府采购网(http://cz.fjzfcg.gov.cn)注册会员，再通过会员账号在福建省政府采购网上公开信息系统按项目进行报名及下载采购文件，否则投标将被拒绝。

6、更正（补充）后网上报名：2019-04-06

7、更正（补充）后响应文件提交的截止时间：2019-04-19 10:30

8、更正（补充）后开标（询价方式：报价公开）时间（系统引用时间）及地点：2019-04-19 10:30。南平市南福路22号亿发建材市场17幢06号六层

9、采购人名称:邵武市立医院

 地址：邵武市李纲东路10号

 项目负责人：李先生

 联系电话：13960627669

10、代理机构名称：福建省耀鸿建设工程有限公司

 地址：福州市连江县凤城镇文山北路5号太一新天地7#楼604单元

 项目负责人：李小丽

 联系电话：18659988666

 福建省耀鸿建设工程有限公司

  发布日期：2019年4月4日