建设专业的SRM通过供应商管理系统,顺应工业互联网改革浪潮

　　“如果把工业经济比作一条龙，仪器行业就是龙之眼。”中国仪器工业协会副会长毛磊说。仪器工业作为中国制造业的重要组成部分，在促进国民经济发展方面发挥了重要作用。经过多年的发展，中国的仪器行业已经有了相当大的工业规模，进入了一个主要的仪器生产国。

　　据相关数据显示，2020年中国仪器仪表制造业营业收入达到7660.0亿元，2021年上半年中国仪器仪表制造业营业收入达到3996.5亿元，同比增长25.7%。

　　此外，新基础设施的七个领域包括5个G基础设施、特高压、城际高速铁路和城际轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网等，涉及许多重要的社会和民生产业。这七个领域和许多行业的发展都需要仪器设备和相关的硬件制造。对于与宏观经济和固定资产投资密切相关的仪器行业，它也将不可避免地为企业带来新的机会。

　　然而，另一方面，随着行业的快速发展，随着经济的转型和世界制造业的不断转移，仪器行业中许多亟待解决的问题逐渐出现，如采购管理混乱、供应商供应质量参差不齐、创新能力薄弱等“卡脖子”这个问题仍然制约着中国仪器行业的可持续发展。

　　在行业进入高质量发展阶段，中国的仪器行业如何变得越来越强大？如何通过数字化转型带来更好的发展？我们还需要发挥以下作用“四把刷子”的作用。

　　01构建供应商管理体系，优化企业供应网络

　　对于国内仪器企业来说，与供应商保持密切合作已成为他们获取资源、在供应链中传递产品和服务的主要模式。

　　目前，许多仪器企业正在使用ERP然而，通过系统管理供应商，市场上的大多数供应商ERP该系统仅具有供应商管理和招聘功能，主要针对库存和会计，记录供应商信息和采购订单，不能很好地满足企业管理供应商的需求。

　　而现代SRM系统，如数商云SRM从企业的招聘策略出发，供应商管理系统支持供应商绩效评估，通过淘汰或基于项目的招聘促进竞争的增加。

　　建设专业的SRM通过供应商管理系统，SRM探索、审查和量化买方与供应商之间的关系，经常与供应商沟通和沟通相关计划、运营计划和质量控制信息，保持信息的一致性和准确性，有利于整合双方的业务流程，提高合作效率，提前控制生产，共享库存和需求信息，共同抵御市场变化的风险。

　　此外，与供应商建立长期密切的业务关系也有助于整合双方的资源和竞争优势，共同开拓市场，从而扩大市场需求和份额，降低早期产品的高成本，实现双赢的企业管理模式。

　　总之，提高供应商管理体系，建立科学合理的供应商选择和管理体系，不断优化企业供应网络，对提高供应商管理体系的效率，提高仪器企业的核心竞争力具有重要意义。

　　02采购精细化控制，有效降低企业采购成本

　　由于行业的特殊性，无论是普通配件的采购还是原材料的采购，仪器企业对质量的要求都非常高，这对质量检验提出了很高的要求，不仅要高效地完成海量产品的质量检验，而且要满足各种产品不同的质量检验要求。如果没有现代信息管理工具的支持，采购管理和质量检验效率的难度是难以想象的。

　　在此基础上，企业可以选择建立采购管理体系，突破传统手工采购的局限性，使企业采购的整个过程在线和数字化。从采购计划、价格、招标、供应商管理和评估、电子签名合同和订单、收货质量检查、对账支付流程实现电子，规范采购工作的组织实施，提高经济效益和采购质量，提高采购效率，提高采购透明度，有效降低企业采购成本，提高核心竞争力。

　　此外，系统还支持整个招聘过程的可追溯性，可以实现实时动态更新和业务数据的长期保存，形成本过程中数据信息的可追溯性管理。精细到工艺级的质量检验，不仅严格控制产品质量，而且减少了质量问题造成的报废和损失。

　　为了保证仪器仪表产品的质量可追溯性，企业还可以对产品进行序列号管理，并对每个产品进行标注“身份证”编码，一旦出现质量问题，可以追溯到产品的生产时间、生产工艺、生产人员等，使产品质量责任到人。

　　03打造B2B2C多用户商城，线上线下渠道融合

　　随着国内互联网技术的深入发展和渗透，在庞大的互联网用户市场的基础上，越来越多的国内传统产业逐步加快了接入互联网的步伐。特别是近两年来，随着新基础设施的不断深化，国内产业改革加快，移动互联网的主要地位正在从消费互联网向工业互联网转变。

　　站在变革的十字路口，许多仪器企业希望抓住转型的机遇，实现数字化运营，为企业带来更多的商机。在这方面，许多企业已经开始建设B2B2C多用户商城系统，顺应工业互联网改革浪潮，为用户创造更具吸引力的购物渠道。

　　在原有实体产业的基础上，充分利用先进的信息技术，充分整合线下实体销售终端和线上销售渠道，突破线上线下渠道壁垒，建立自营支持+电子商务平台模块化设计集成运营商、城市网站、供应商、批发商、分销商、分销商和门店于一体。每个模块都可以自由分割和组合，让商家在这个电子商务多元化的时代随时调整运营计划。

　　此外，它还结合了大中台、小前台和应用基于微服务架构的应用APP设计理念使系统功能由独立解耦的微服务应用组成，满足商城用户多样化的功能需求，包括商品管理、店铺管理、会员管理、促销折扣、数据统计、支付管理、订单管理等。

　　通过商城的大数据分析能力，可以成功实现千人千面的精细化运营，由用户需求数据驱动，进而成功实现“定制化”产品和服务充分满足市场用户的消费需求，轻松支持客户个性化功能定制，大大提升用户购物体验，大大提高订单率和交易率。

　　04加强供应链自主可控，实现核心技术自主创新

　　除了上述信息系统的改造和建设外，最近的仪器行业工作会议还指出，提高供应链的独立可控能力是当前行业的关键任务之一，工业供应链的安全与稳定是构建企业发展新模式的基础。

　　目前，中国仪器行业面临的挑战，除了低端产能过剩和高端产品供应不足外，一些国家还实施了所谓的技术转移限制，甚至由于对关键技术的巨大依赖“断供”对国内仪器行业供应链的巨大影响。

　　因此，为了实现仪器行业供应链的主控制，核心技术的自主创新是最重要、最根本的解决方案。仪器企业需要开始加大对科技研发和科技人员激励的投入“卡脖子”要尽快摆脱问题“依赖症”和“幻想症”。全面推进补短锻长板，在产业优势领域精耕细作，创造更多独特技能。

　　05总结与思考

　　面对复杂的国际贸易和激烈的国内市场竞争，中国仪器行业应坚定地把握发展的战略优势时期，符合“创新优先，供给转型，重点突破，技术融合”按照战略性新兴产业发展规划和数字化转型的原则，让企业继续健康、高质量地发展。