科学仪器行业的公司很难上规模

　　除了喜欢到处合并，收购几家巨无霸公司，无论是制造商还是经销商，科学仪器行业，要不断扩大规模，将面临不可逾越的障碍：

　　1000万的规模很容易，3000万规模轻松上台阶，5000万规模越来越难，一亿是许多公司无法跨越的坎！

　　很多时候在规模上过于严重，太想扩张，许多人最都倒下了。科学仪器行业最适合中小企业生存，船小好转头，适合灵活作战。

　　1.热钱很难进来，对投资者来说门槛有点高

　　互联网时代，这是一个烧钱的时代，资本野蛮攻城略地，创造了许多赢家通吃的独角兽公司。

　　为什么肩负未来中国制造的希望？

　　科学仪器行业不能吸引热钱，不能进入投资人的法眼？

　　科学仪器行业涉及数万种产品，涉及的应用行业千差万别。

　　每种产品都有不同的营销策略。不同的客户群。

　　行人还偏偏一角，只了解自己所涉及的领域，更换产品可能完全不同.完全不懂。

　　因此外行人更不懂门道，只能看个热闹。

　　再有钱的投资者，面对如此复杂的情况也会望而却步。

　　这是一个品类众多的独立王国。门槛之高，不是有钱就能搞定的。

　　2.产业链足够长，但很难整合

　　从上游来看，科学仪器行业生产仪器。加工备件，市场渠道到中游.代理商.经销商.打包商，使用下游客户的仪器.招投标.维修.培训.二手仪器。

　　这条产业链太长了，每个环节都完全不同，上中下游很难一体化。

　　对许多新手来说，学习每一点都要花很多时间。互联网迅速崛起，确实改变了很多行业。

　　在这翻天覆地的变化中，科学仪器行业也受到了一定程度的影响，许多人试图通过互联网添加科学仪器找到更好的商业模式，改变以往行业千年不变的现状。

　　每个人都做了很多尝试，希望在各个环节引入或整合资源。

　　B2C，B2B，O2O，网上直销耗材，网上商城卖仪器，淘宝甚至做科学仪器的生意。网上报修，维修联盟。

　　在仪器后市场尝试整合资源，解决仪器维修难的问题.工程师培养难的问题。

　　仪器租赁，第三方实验室，二手仪器，技术外包、共享物流配送、仪器金融保险等，呈现各种新鲜业态。但许多似乎都是昙花一现，西施模仿。

　　许多人试图整合资源，但是做得很辛苦，很难打破现有的惯性。大家还是习惯了传统的买卖模式。

　　3.成本投入周期过长，利润较慢

　　科学仪器行业采购周期较长，这是众所周知的。

　　在确定项目结果之前，需要经过长期的前期投入。在所有行业中，盈利模式估计是最慢的。

　　无限扩张规模，意味着无限投入成本，也许几年后才有收获，这是为任何公司，无法承受的重量。

　　资金链很容易断裂，需要雄厚的资金支持。但是热钱都是逐利的，希望快速变现。

　　仪器行业这种长期盈利模式，很难进入投资人的眼睛。

　　因此烧钱在科学仪器行业基本上是一条死路！

　　4.每个人都乐意赚小钱

      科学仪器行业大钱难赚，小钱相对容易。

　　许多人工作多年后，习惯了固定的客户群.　特定的产品类型，　每年轻松做一千万。

　　因此每个人都有自己的赚钱门道，黑猫白猫吃得很好。

　　做几个包装项目足够吃一年，卖几台大型设备纯赚几十万，每个人都有自己的一亩三分地，每个人乐在其中。

　　我不会碰别人的蛋糕，别人也动不了我的蛋糕。大家彼此相安无事，各赚各的钱。因此，有些人愿意几年埋头造摇床。成百上千的人愿意为大品牌做分销，厂家吃肉，他喝汤。

　　还有大大小小的公司，盯着三两个大客户做包装项目。还有人试图引入新模式，各种互联网加试水。