总的来说,中国仪器行业的发展势头并不强劲,那么我们如何才能摆脱落后的局面,突出包围呢?包括法米特在内的所有仪器和仪器企业都需要讨论这一问题。中国仪器行业协会名誉会长习家成先生认为,要突破仪器等制造业,必须在重视技术创新的同时,解决生产模式和落后的企业管理问题。
首先,我们应该在工业自动化技术的基础上学习西方,实施丰田模式、精益生产等对需求敏感的现代生产模式。这种生产模式可以实现高质量和高效率,然后改进生产模式和管理模式。
此外,要推进生产过程信息化,建立以生产过程信息化为基础的现代企业信息管理体系。否则,其他部门和业务的信息系统只是一个孤岛,效率低下的困境无法从根本上解决。
最后,生产过程信息化的实施必须与现代生产模式的推广相结合。生产过程信息化充分发挥了现代生产模式的高质量、高效的功能。只有采用现代生产模式,才能形成以生产过程信息化为核心的现代企业信息管理体系,从根本上缓解低效率的困境。
技术是企业的灵魂。如果一个企业想要生存,它就必须关注技术创新。随着第四次工业革命的到来,自动化已成为工业生产线的正常运行。此外,企业的发展还需要更先进的技术人员起草和检查,完善生产模式和管理模式,促进法米特仪器仪表自动化技术的不断发展。