日治时代日立2019重启都会取得成功召开大会！

2019年2月16日，高砂电气（苏州）有限公司2019年工作启动会在苏州沃姆酒店成功召开，总经理带领公司事务所人员及副班长以上人员参会。

会议通过2018年工作汇报总结、2019年度规划及战略目标发表等议程，吹响了新年战斗的号角，为崭新的奋斗之旅助阵蓄力！

高砂电气总经理在为启动会致辞中表示，这是他来到苏州分公司之后参加的第六次启动会。六年期间，见证了高砂电气苏州公司的成长与壮大，也在公司发展最重要的时期，与新老员工共同发力实现了销售额的稳步增长。

企业的经营理念确定未来工作方向。会上，总经理着重强调了将企业理念渗透到工作业务中的重要性。高砂电气作为阀泵行业的领先制造商，通过提供体贴人类和地球、并有价值的产品，为国际社会的发展贡献一份力，是公司的理念，也是公司发展的初衷。

身处在这样一个严峻的市场环境中，高砂在面对各种竞争对手时更应该提高产品品质和服务质量，创造并提供能够有效解决各种流体控制问题的产品和解决方案，力争缩短【开发→生产→销售→客户】的距离，创造比竞争对手更快的【创造→制作→销售】的循环速度。

随后，在经营企划室袁总监的带领下，各个部门负责人相继上台对2018年工作内容进行总结汇报，并发布2019年工作目标，励志将高砂电气发展为开发主体型企业，构建有劳动价值的公司。最大程度发挥人才这一稀有经营资源的价值，让公司与经营层值得信任；让员工对自身所做的工作拥有自豪感；让高砂电气成为所有员工都幸福的公司。

各部门领导发言完毕，总经理对此次启动会做出总结，对于各部门能够明确找到部门发展所存在的问题并找到解决措施表示肯定。总经理表示，在此次会议中再次感受到了组织能力的重要性，高砂团队的意识和能力在这几年间都得到了大幅度的提升。同时在现场做出约定，将努力改变日本总公司对苏州公司的管理政策，以便更好的提升产品开发速度。同时，希望苏州公司员工能够做到以下三点：

1.加强担当→上级→管理者→经营者之间的联系，工作中出现问题能够及时汇报；

2.沟通问题：部门内部上下级之间、各部门横向间的联系；

3.PDCA管理循环模式落成。

市场环境瞬息万变，在高度竞争的市场环境下，高砂只有坚持做到这三点，才能在遇到问题时得到很好的解决，从而促进公司发展。2019年是严峻的一年，希望大家一起努力，共同完成目标，取得更大的成就！