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这个短视频较火的年代，许多的企业都想加入这个快高流量的池子去，在这个高流量的短视频池子中为自己的企业、品牌、产品来赢得一席之地。比起什么都不了解就开始搭建自己的团队，再花上大把的时间去运营账号，就算这样最后粉丝数可能还是寥寥无几。这个时候根据市场的需求就出现了短视频代运营，有需求就会有对应的市场，短视频的在2017年到2018年时快速增长，而短视频的代运营合作是在2018年底才开始频繁交易和活跃，不少机构就专门成立了商务部门，和负责谈判和引进新的企业代运营项目。
一般的代运营的机构划分为三类：
第一类：是业内比较知名的mcn机构，特点是有完整的达人孵化/签约供给体系，演员的专业素质整体比较高。有较好的演员资源；其次这类mcn机构一般和官方平台都有一些合作关系，知道平台提供的资源并且快速获知平台的运营活动。主要缺点报价太高，如果代运营的成果较好，后续续约价格可能水涨船高。最致命的缺点，商家是想突出自己的商品还是演员？后续如果换演员效果还会有现在的效果吗？这也是这类公司的一些弊端。
第二类是在短视频领域相对成熟的团队，人员多在几十到几百人左右，这类机构多半创始团队有几百万粉丝的达人，或者有成功包装塑造过素人的经验。营收结构单一主要靠接一些短视频代运营项目获利。缺点也比较明显，因为团队营收结构单一，抗风险能力较低，若是项目来源入不敷出，很容易面临大转型或者解散的局面。是一种短期产业，不能长久。
第三类我称之为小团队，这类团队公司规模一般都不大，几十个人。短视频业务几乎没有营收或直接来源于其它项目的贴补才能继续进行，演员招募比较临时，也没有成功的达人案例。唯一可看见的优点，就是报价低，配合度很高，甲方在代运营的过程里话语权较高。
代运营一般涉及到的工作内容流程大概如下：
1、项目提案，沟通需求阶段，根据甲方的要求出一份简案。
2、项目报价，包括项目服务的内容，KPI承诺，运营周期，出报价表1份。
3、项目合同，如果提案顺利，报价合适，成功签约需要准备合同，甲方打首款！给甲方开增值税发票。
4、素材收集，签约后向甲方要详细的项目资料、以往数据，或许经过沟通后，自己收集梳理。
5、项目执行方案，对代运营的账号出一份详细的执行方案，具体怎么干，什么时候干，团队分工等。
6、项目计划表，根据执行方案，去规划项目的进度，一共分为几个阶段，每个阶段的时间节点，视频的拍摄计划，视频发布时间，项目汇报时间等。
7、建立选题库，根据账号的内容规划，建立相关的选题库，出脚本。
8、视频制作，出好视频脚本预约拍摄时间、场地、安排好演员进行拍摄，后期的制作。
9、账号运营，作品上传、标题撰写、封面设置、引导性评论，评论区回复，私信回复，热门视频评论区互动曝光等。
10、数据分析，每周统计作品的数据，分析总结原因，制定改进方案等。
11、项目复盘，还需要记录账号的日常运营情况，遇到（出现）什么问题，怎么解决的；每次和甲方沟通事情，或者甲方对出的问题，以及解决方案，都需要进行记录，方便做项目复盘，以及给团队培训学习。
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