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南京惠言达电气有限公司是专业从事工业自动化、电气控制、自动化仪表选型、销售、服务为一体的企业。可为用户提供技术先驱、安全可靠的工业过程控制产品及全面解决方案。产品可广泛应用于水泥、冶金、矿山、石油、化工、机械、电力、能源、环保、航空航天、机器人制造等多个行业领域。经销欧美日各类进口工控备件。如美国ASCO电磁阀、德国HYDAC、德国SICK、日本横河EJA、德国SAMSON阀门定位、美国FISHER阀门定位器、德国SCHUNK夹具、德国E H、德国ASM传感器等等。常年备有大量库存现货，价格优惠，可提供技术选型支持
人生的路，就是学会忘记，懂得放弃，人生总是从告别中走向明天。轻轻对自己说，人生不易，好好活着，风雨人生，继续追寻。悄悄告诉自己说，没事的，一切皆如此，漫漫人生，淡然对待，从容行走。
勇猛Norgren流量控制阀SXE9573-180-00/K3N
勇猛Norgren流量控制阀SXE9573-180-00/K3N
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总体而言，绩效管理的重要性已经被烟草工业企业所熟知，因此在内部管理中，企业管理层积极引入绩效管理理念。但是在实际上，在国家行政专卖体系的影响下，烟草行业之间缺乏竞争，导致绩效管理的应用难度较大，并存在一系列的问题。例如现阶段的烟草工业企业过渡关注数字，缺乏绩效管理的理念。烟草工业企业在绩效管理中，过度的关注财务、产量的基本数据资料，强调了每个月、每个季度的销售情况。总体而言，企业经营的目标就是要获取最大的效益，所以在内部管理中追求经济效益无可厚非。但是从长远发展的角度来看，财务指标只能反映企业过去与现在的经营发展情况，关注的是短期利益，对未来缺乏预见性。所以从长远角度来看，烟草工业企业必须要关注绩效管理体系，并从全面性的角度对企业的经营状况进行判别，所以说，现阶段烟草企业在绩效管理中还存在一定的问题。
二、烟草工业企业绩效管理的改进思路
构建烟草工业企业绩效考核管理体系是提高企业绩效管理水平的有效手段，本文从这一角度对其做进一步研究。
（一）建立绩效管理考核小组
建立绩效管理考核小组是各项工作顺利实施的基础在绩效考核管理小组的基础上设置办公室，办公室专门负责绩效考核管理的各项具体工作。
（二）制定公司绩效计划
制定公司绩效计划是绩效考核的考试环节，在实施过程中，烟草工业企业必须要充分认识到公司绩效管理的先进性，并能充分发挥公司管理层与基层员工的作用，对绩效计划内容做进一步完善，这样才能保证绩效计划能够得到全体工作人员的认可。在具体实施过程中，烟草工业企业应该与考核者与被评者之间达成共识，在彼此之间充分沟通的基础上，保证绩效计划能够符合公司绩效管理运行的要求；在绩效内容上也应该保证符合工作实际情况，不仅与公司的发展战略相匹配，也能干保证员工的操作性，尽量减少抽象的内容，多使用量化指标来对绩效管理进行标定，让员工能够基本掌握本公司绩效管理的详细标准，并能够围绕这个标准开展自己的工作。公司绩效计划的内容应该包括员工、部门绩效计划与企业总体战略的绩效计划，在绩效计划确定中，由绩效管理考核小组，先对本公司的相关职位及其工作内容进行分析，并根据分析结果确定具体的绩效考核指标，让每个员工都能了解绩效考核的详细信息；在制定之后，由上级管理人员对下级员工的工作绩效内容进行审查，并调查个人与部门的绩效计划的偏差问题，最终形成共识。例如，烟草工业企业可以指定的绩效考核计划可以包括：①考核内容：利用管理体系完成正常的生产经营或者改进工作。考核标准：对于未按照要求完成的人员进行工作整改，除按照公司管理体系有关规定与考核方法执行外，一旦出现问题并影响其他生产项目，则扣除责任人5分。②考核内容：是否积极遵守本公司的《考勤与休假管理制度》。考核标准：对于违反《考核与休假管理制度》的相关人员，则应该按照《制度》中对应条款进行扣分。
（三）绩效实施
在确定公司绩效计划后，开始绩效实施。在绩效实施前，需要先做好相应的准备工作，例如明确绩效考核的周期、考核方式、考核内容等，并将具体的考核标准公布，保证整个绩效考核过程的透明化，让全体员工做到心中有数；同时，采用头脑风暴法、面谈等方法，鼓励全公司员工对绩效考核进行评价。准备工作结束后，开始实施绩效管理计划。
（四）绩效考核
根据烟草工业企业岗位责任与目标划分情况，考核者与被考核者应该在绩效计划的框架下完成绩效考核工作，在经过部门负责人员的审核之后，将其上报至考核办公室备案。在考核月初，员工自主填写《月度绩效考核表》，之后直接将《考核表》上交至上级部门审核、确定。在各项绩效考核实施过程中，管理小组成员建立 备忘录 ，对相关员工的关键事件进行备忘。在日常工作中，鼓励员工撰写工作日志，强化绩效管理能力。到了次月月初，员工直接与上级部门之间对照《月度绩效考核表》，并按照评分标准，分别由员工与上级部门之间进行评价，之后总结评价结果。最后，由绩效考核人员与员工一起评估考核结果，达成共识之后签字确认。部门当月公布考核结果，并在规定时间内，将考核结果纳入到工资核算中，保证绩效考核结果能够直接对员工产生影响，能够引起员工的重视。
三、结论
烟草工业企业的绩效考核对于推动公司发展具有重要意义，对于烟草工业企业而言，在完善绩效考核体系中，必须要充分了解本公司员工的需求，能够从多个角度入手，寻找改进绩效管理体系的新路径，让绩效管理体系能够更好的适应烟草工业企业的需求，最终加快够公司发展。
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优势产品 75系列 BSP螺纹G1.5寸-11BSF 内螺纹 带防尘盖子
优势产品 75系列 BSP螺纹G2寸-11BSF 内螺纹 带防尘盖子
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总体而言，绩效管理的重要性已经被烟草工业企业所熟知，因此在内部管理中，企业管理层积极引入绩效管理理念。但是在实际上，在国家行政专卖体系的影响下，烟草行业之间缺乏竞争，导致绩效管理的应用难度较大，并存在一系列的问题。例如现阶段的烟草工业企业过渡关注数字，缺乏绩效管理的理念。烟草工业企业在绩效管理中，过度的关注财务、产量的基本数据资料，强调了每个月、每个季度的销售情况。总体而言，企业经营的目标就是要获取最大的效益，所以在内部管理中追求经济效益无可厚非。但是从长远发展的角度来看，财务指标只能反映企业过去与现在的经营发展情况，关注的是短期利益，对未来缺乏预见性。所以从长远角度来看，烟草工业企业必须要关注绩效管理体系，并从全面性的角度对企业的经营状况进行判别，所以说，现阶段烟草企业在绩效管理中还存在一定的问题。
二、烟草工业企业绩效管理的改进思路
构建烟草工业企业绩效考核管理体系是提高企业绩效管理水平的有效手段，本文从这一角度对其做进一步研究。
（一）建立绩效管理考核小组
建立绩效管理考核小组是各项工作顺利实施的基础在绩效考核管理小组的基础上设置办公室，办公室专门负责绩效考核管理的各项具体工作。
（二）制定公司绩效计划
制定公司绩效计划是绩效考核的考试环节，在实施过程中，烟草工业企业必须要充分认识到公司绩效管理的先进性，并能充分发挥公司管理层与基层员工的作用，对绩效计划内容做进一步完善，这样才能保证绩效计划能够得到全体工作人员的认可。在具体实施过程中，烟草工业企业应该与考核者与被评者之间达成共识，在彼此之间充分沟通的基础上，保证绩效计划能够符合公司绩效管理运行的要求；在绩效内容上也应该保证符合工作实际情况，不仅与公司的发展战略相匹配，也能干保证员工的操作性，尽量减少抽象的内容，多使用量化指标来对绩效管理进行标定，让员工能够基本掌握本公司绩效管理的详细标准，并能够围绕这个标准开展自己的工作。公司绩效计划的内容应该包括员工、部门绩效计划与企业总体战略的绩效计划，在绩效计划确定中，由绩效管理考核小组，先对本公司的相关职位及其工作内容进行分析，并根据分析结果确定具体的绩效考核指标，让每个员工都能了解绩效考核的详细信息；在制定之后，由上级管理人员对下级员工的工作绩效内容进行审查，并调查个人与部门的绩效计划的偏差问题，最终形成共识。例如，烟草工业企业可以指定的绩效考核计划可以包括：①考核内容：利用管理体系完成正常的生产经营或者改进工作。考核标准：对于未按照要求完成的人员进行工作整改，除按照公司管理体系有关规定与考核方法执行外，一旦出现问题并影响其他生产项目，则扣除责任人5分。②考核内容：是否积极遵守本公司的《考勤与休假管理制度》。考核标准：对于违反《考核与休假管理制度》的相关人员，则应该按照《制度》中对应条款进行扣分。
（三）绩效实施
在确定公司绩效计划后，开始绩效实施。在绩效实施前，需要先做好相应的准备工作，例如明确绩效考核的周期、考核方式、考核内容等，并将具体的考核标准公布，保证整个绩效考核过程的透明化，让全体员工做到心中有数；同时，采用头脑风暴法、面谈等方法，鼓励全公司员工对绩效考核进行评价。准备工作结束后，开始实施绩效管理计划。
（四）绩效考核
根据烟草工业企业岗位责任与目标划分情况，考核者与被考核者应该在绩效计划的框架下完成绩效考核工作，在经过部门负责人员的审核之后，将其上报至考核办公室备案。在考核月初，员工自主填写《月度绩效考核表》，之后直接将《考核表》上交至上级部门审核、确定。在各项绩效考核实施过程中，管理小组成员建立 备忘录 ，对相关员工的关键事件进行备忘。在日常工作中，鼓励员工撰写工作日志，强化绩效管理能力。到了次月月初，员工直接与上级部门之间对照《月度绩效考核表》，并按照评分标准，分别由员工与上级部门之间进行评价，之后总结评价结果。最后，由绩效考核人员与员工一起评估考核结果，达成共识之后签字确认。部门当月公布考核结果，并在规定时间内，将考核结果纳入到工资核算中，保证绩效考核结果能够直接对员工产生影响，能够引起员工的重视。
三、结论
烟草工业企业的绩效考核对于推动公司发展具有重要意义，对于烟草工业企业而言，在完善绩效考核体系中，必须要充分了解本公司员工的需求，能够从多个角度入手，寻找改进绩效管理体系的新路径，让绩效管理体系能够更好的适应烟草工业企业的需求，最终加快够公司发展。
优势产品 EXT900-AA
优势产品 ECCR：入0-100V 出4-20mA
优势产品 SC-3 24VDC
优势产品 SD-1
优势产品 C37/UC 24-48V
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优势产品 DIODERD1/DC 12-220V
优势产品 404Z-2200KG-500KG-BDF3-P
优势产品 261C 2500Pa
优势产品 261C 50Pa
优势产品 LAPTRON S
优势产品 DU56N2075-56+MWZ
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优势产品 MF10-5001+1FW
优势产品 MFE5-5068+1FW
优势产品 01GRE101EV
优势产品 C310019
优势产品 298400-50
优势产品 TM20
优势产品 用于298400-50与310127-09对接
优势产品 475055
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优势产品 6 X 01 IN
优势产品 RPM10
优势产品 BR200-2
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优势产品 用于LS186 ML140M
优势产品 BT100 Art No:3151-2005
优势产品 CL200
优势产品 PH100
优势产品 EC500
优势产品 PH300
优势产品 EC400
优势产品 EC600 MT326115
优势产品 D0700
优势产品 EX-DWR625-1979 8081197 free of greas and oill
优势产品 Ex-DWR16-1979 8081197free of greas and oill
优势产品 V15-G-5M-PVC
优势产品 EX-DWR 625
优势产品 HC-D2/5 1040
优势产品 FPA38
优势产品 PL1071
优势产品 5710Z02-257.001
优势产品 1280*15*2
优势产品 SPC-S-20/280
优势产品 22DILM
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优势产品 NH111-PKZ0
优势产品 SL3005-01/GS130/G/S
优势产品 FAZ C1
优势产品 FAZ C4
优势产品 GW6000
优势产品 FAZ C2
优势产品 FAZ C6
优势产品 PKZMO-4-10
优势产品 PKZMO-4-16
优势产品 PKZMO-4-T
优势产品 NZM4-63 97190-09/12
优势产品 JK3001 输出0-10v输入4-20ma电源220v/50hz
优势产品 NZM4-80
优势产品 PMPPP1A-0015
优势产品 3101059V
优势产品 SX-500-100276
优势产品 TAC032400X05
优势产品 TAC0531K2X05
优势产品 W115 220V15W
优势产品 CG8-A214-600E
优势产品 W1210V 230Vdc 50HZ
优势产品 CH16B-A214-600 TM21
优势产品 ERN1020 1024
优势产品 CH16B-A220-600E
优势产品 RM821 (8 relays 10A with contact) 1个继电器带触点 线圈电压220V/50HZ
优势产品 VNF30*250 68欧-320W
优势产品 FUTURA SF01
优势产品 继电器带触点 线圈电压24VDC
优势产品 GNFZ 80.10L/20 4,8kW
优势产品 C52TF 52*360 270欧-900W 336960-36
优势产品 KA120-A112MP4-L60NH/50 4KW
优势产品 2000104.16
优势产品 F24T12/CW COOL WHITE 20W USA
优势产品 33.8211E
总体而言，绩效管理的重要性已经被烟草工业企业所熟知，因此在内部管理中，企业管理层积极引入绩效管理理念。但是在实际上，在国家行政专卖体系的影响下，烟草行业之间缺乏竞争，导致绩效管理的应用难度较大，并存在一系列的问题。例如现阶段的烟草工业企业过渡关注数字，缺乏绩效管理的理念。烟草工业企业在绩效管理中，过度的关注财务、产量的基本数据资料，强调了每个月、每个季度的销售情况。总体而言，企业经营的目标就是要获取最大的效益，所以在内部管理中追求经济效益无可厚非。但是从长远发展的角度来看，财务指标只能反映企业过去与现在的经营发展情况，关注的是短期利益，对未来缺乏预见性。所以从长远角度来看，烟草工业企业必须要关注绩效管理体系，并从全面性的角度对企业的经营状况进行判别，所以说，现阶段烟草企业在绩效管理中还存在一定的问题。
二、烟草工业企业绩效管理的改进思路
构建烟草工业企业绩效考核管理体系是提高企业绩效管理水平的有效手段，本文从这一角度对其做进一步研究。
（一）建立绩效管理考核小组
建立绩效管理考核小组是各项工作顺利实施的基础在绩效考核管理小组的基础上设置办公室，办公室专门负责绩效考核管理的各项具体工作。
（二）制定公司绩效计划
制定公司绩效计划是绩效考核的考试环节，在实施过程中，烟草工业企业必须要充分认识到公司绩效管理的先进性，并能充分发挥公司管理层与基层员工的作用，对绩效计划内容做进一步完善，这样才能保证绩效计划能够得到全体工作人员的认可。在具体实施过程中，烟草工业企业应该与考核者与被评者之间达成共识，在彼此之间充分沟通的基础上，保证绩效计划能够符合公司绩效管理运行的要求；在绩效内容上也应该保证符合工作实际情况，不仅与公司的发展战略相匹配，也能干保证员工的操作性，尽量减少抽象的内容，多使用量化指标来对绩效管理进行标定，让员工能够基本掌握本公司绩效管理的详细标准，并能够围绕这个标准开展自己的工作。公司绩效计划的内容应该包括员工、部门绩效计划与企业总体战略的绩效计划，在绩效计划确定中，由绩效管理考核小组，先对本公司的相关职位及其工作内容进行分析，并根据分析结果确定具体的绩效考核指标，让每个员工都能了解绩效考核的详细信息；在制定之后，由上级管理人员对下级员工的工作绩效内容进行审查，并调查个人与部门的绩效计划的偏差问题，最终形成共识。例如，烟草工业企业可以指定的绩效考核计划可以包括：①考核内容：利用管理体系完成正常的生产经营或者改进工作。考核标准：对于未按照要求完成的人员进行工作整改，除按照公司管理体系有关规定与考核方法执行外，一旦出现问题并影响其他生产项目，则扣除责任人5分。②考核内容：是否积极遵守本公司的《考勤与休假管理制度》。考核标准：对于违反《考核与休假管理制度》的相关人员，则应该按照《制度》中对应条款进行扣分。
（三）绩效实施
在确定公司绩效计划后，开始绩效实施。在绩效实施前，需要先做好相应的准备工作，例如明确绩效考核的周期、考核方式、考核内容等，并将具体的考核标准公布，保证整个绩效考核过程的透明化，让全体员工做到心中有数；同时，采用头脑风暴法、面谈等方法，鼓励全公司员工对绩效考核进行评价。准备工作结束后，开始实施绩效管理计划。
（四）绩效考核
根据烟草工业企业岗位责任与目标划分情况，考核者与被考核者应该在绩效计划的框架下完成绩效考核工作，在经过部门负责人员的审核之后，将其上报至考核办公室备案。在考核月初，员工自主填写《月度绩效考核表》，之后直接将《考核表》上交至上级部门审核、确定。在各项绩效考核实施过程中，管理小组成员建立 备忘录 ，对相关员工的关键事件进行备忘。在日常工作中，鼓励员工撰写工作日志，强化绩效管理能力。到了次月月初，员工直接与上级部门之间对照《月度绩效考核表》，并按照评分标准，分别由员工与上级部门之间进行评价，之后总结评价结果。最后，由绩效考核人员与员工一起评估考核结果，达成共识之后签字确认。部门当月公布考核结果，并在规定时间内，将考核结果纳入到工资核算中，保证绩效考核结果能够直接对员工产生影响，能够引起员工的重视。
三、结论
烟草工业企业的绩效考核对于推动公司发展具有重要意义，对于烟草工业企业而言，在完善绩效考核体系中，必须要充分了解本公司员工的需求，能够从多个角度入手，寻找改进绩效管理体系的新路径，让绩效管理体系能够更好的适应烟草工业企业的需求，最终加快够公司发展。
优势产品 EIF3-00BA003
优势产品 B5
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总体而言，绩效管理的重要性已经被烟草工业企业所熟知，因此在内部管理中，企业管理层积极引入绩效管理理念。但是在实际上，在国家行政专卖体系的影响下，烟草行业之间缺乏竞争，导致绩效管理的应用难度较大，并存在一系列的问题。例如现阶段的烟草工业企业过渡关注数字，缺乏绩效管理的理念。烟草工业企业在绩效管理中，过度的关注财务、产量的基本数据资料，强调了每个月、每个季度的销售情况。总体而言，企业经营的目标就是要获取最大的效益，所以在内部管理中追求经济效益无可厚非。但是从长远发展的角度来看，财务指标只能反映企业过去与现在的经营发展情况，关注的是短期利益，对未来缺乏预见性。所以从长远角度来看，烟草工业企业必须要关注绩效管理体系，并从全面性的角度对企业的经营状况进行判别，所以说，现阶段烟草企业在绩效管理中还存在一定的问题。
二、烟草工业企业绩效管理的改进思路
构建烟草工业企业绩效考核管理体系是提高企业绩效管理水平的有效手段，本文从这一角度对其做进一步研究。
（一）建立绩效管理考核小组
建立绩效管理考核小组是各项工作顺利实施的基础在绩效考核管理小组的基础上设置办公室，办公室专门负责绩效考核管理的各项具体工作。
（二）制定公司绩效计划
制定公司绩效计划是绩效考核的考试环节，在实施过程中，烟草工业企业必须要充分认识到公司绩效管理的先进性，并能充分发挥公司管理层与基层员工的作用，对绩效计划内容做进一步完善，这样才能保证绩效计划能够得到全体工作人员的认可。在具体实施过程中，烟草工业企业应该与考核者与被评者之间达成共识，在彼此之间充分沟通的基础上，保证绩效计划能够符合公司绩效管理运行的要求；在绩效内容上也应该保证符合工作实际情况，不仅与公司的发展战略相匹配，也能干保证员工的操作性，尽量减少抽象的内容，多使用量化指标来对绩效管理进行标定，让员工能够基本掌握本公司绩效管理的详细标准，并能够围绕这个标准开展自己的工作。公司绩效计划的内容应该包括员工、部门绩效计划与企业总体战略的绩效计划，在绩效计划确定中，由绩效管理考核小组，先对本公司的相关职位及其工作内容进行分析，并根据分析结果确定具体的绩效考核指标，让每个员工都能了解绩效考核的详细信息；在制定之后，由上级管理人员对下级员工的工作绩效内容进行审查，并调查个人与部门的绩效计划的偏差问题，最终形成共识。例如，烟草工业企业可以指定的绩效考核计划可以包括：①考核内容：利用管理体系完成正常的生产经营或者改进工作。考核标准：对于未按照要求完成的人员进行工作整改，除按照公司管理体系有关规定与考核方法执行外，一旦出现问题并影响其他生产项目，则扣除责任人5分。②考核内容：是否积极遵守本公司的《考勤与休假管理制度》。考核标准：对于违反《考核与休假管理制度》的相关人员，则应该按照《制度》中对应条款进行扣分。
（三）绩效实施
在确定公司绩效计划后，开始绩效实施。在绩效实施前，需要先做好相应的准备工作，例如明确绩效考核的周期、考核方式、考核内容等，并将具体的考核标准公布，保证整个绩效考核过程的透明化，让全体员工做到心中有数；同时，采用头脑风暴法、面谈等方法，鼓励全公司员工对绩效考核进行评价。准备工作结束后，开始实施绩效管理计划。
（四）绩效考核
根据烟草工业企业岗位责任与目标划分情况，考核者与被考核者应该在绩效计划的框架下完成绩效考核工作，在经过部门负责人员的审核之后，将其上报至考核办公室备案。在考核月初，员工自主填写《月度绩效考核表》，之后直接将《考核表》上交至上级部门审核、确定。在各项绩效考核实施过程中，管理小组成员建立 备忘录 ，对相关员工的关键事件进行备忘。在日常工作中，鼓励员工撰写工作日志，强化绩效管理能力。到了次月月初，员工直接与上级部门之间对照《月度绩效考核表》，并按照评分标准，分别由员工与上级部门之间进行评价，之后总结评价结果。最后，由绩效考核人员与员工一起评估考核结果，达成共识之后签字确认。部门当月公布考核结果，并在规定时间内，将考核结果纳入到工资核算中，保证绩效考核结果能够直接对员工产生影响，能够引起员工的重视。
三、结论
烟草工业企业的绩效考核对于推动公司发展具有重要意义，对于烟草工业企业而言，在完善绩效考核体系中，必须要充分了解本公司员工的需求，能够从多个角度入手，寻找改进绩效管理体系的新路径，让绩效管理体系能够更好的适应烟草工业企业的需求，最终加快够公司发展。
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总体而言，绩效管理的重要性已经被烟草工业企业所熟知，因此在内部管理中，企业管理层积极引入绩效管理理念。但是在实际上，在国家行政专卖体系的影响下，烟草行业之间缺乏竞争，导致绩效管理的应用难度较大，并存在一系列的问题。例如现阶段的烟草工业企业过渡关注数字，缺乏绩效管理的理念。烟草工业企业在绩效管理中，过度的关注财务、产量的基本数据资料，强调了每个月、每个季度的销售情况。总体而言，企业经营的目标就是要获取最大的效益，所以在内部管理中追求经济效益无可厚非。但是从长远发展的角度来看，财务指标只能反映企业过去与现在的经营发展情况，关注的是短期利益，对未来缺乏预见性。所以从长远角度来看，烟草工业企业必须要关注绩效管理体系，并从全面性的角度对企业的经营状况进行判别，所以说，现阶段烟草企业在绩效管理中还存在一定的问题。
二、烟草工业企业绩效管理的改进思路
构建烟草工业企业绩效考核管理体系是提高企业绩效管理水平的有效手段，本文从这一角度对其做进一步研究。
（一）建立绩效管理考核小组
建立绩效管理考核小组是各项工作顺利实施的基础在绩效考核管理小组的基础上设置办公室，办公室专门负责绩效考核管理的各项具体工作。
（二）制定公司绩效计划
制定公司绩效计划是绩效考核的考试环节，在实施过程中，烟草工业企业必须要充分认识到公司绩效管理的先进性，并能充分发挥公司管理层与基层员工的作用，对绩效计划内容做进一步完善，这样才能保证绩效计划能够得到全体工作人员的认可。在具体实施过程中，烟草工业企业应该与考核者与被评者之间达成共识，在彼此之间充分沟通的基础上，保证绩效计划能够符合公司绩效管理运行的要求；在绩效内容上也应该保证符合工作实际情况，不仅与公司的发展战略相匹配，也能干保证员工的操作性，尽量减少抽象的内容，多使用量化指标来对绩效管理进行标定，让员工能够基本掌握本公司绩效管理的详细标准，并能够围绕这个标准开展自己的工作。公司绩效计划的内容应该包括员工、部门绩效计划与企业总体战略的绩效计划，在绩效计划确定中，由绩效管理考核小组，先对本公司的相关职位及其工作内容进行分析，并根据分析结果确定具体的绩效考核指标，让每个员工都能了解绩效考核的详细信息；在制定之后，由上级管理人员对下级员工的工作绩效内容进行审查，并调查个人与部门的绩效计划的偏差问题，最终形成共识。例如，烟草工业企业可以指定的绩效考核计划可以包括：①考核内容：利用管理体系完成正常的生产经营或者改进工作。考核标准：对于未按照要求完成的人员进行工作整改，除按照公司管理体系有关规定与考核方法执行外，一旦出现问题并影响其他生产项目，则扣除责任人5分。②考核内容：是否积极遵守本公司的《考勤与休假管理制度》。考核标准：对于违反《考核与休假管理制度》的相关人员，则应该按照《制度》中对应条款进行扣分。
（三）绩效实施
在确定公司绩效计划后，开始绩效实施。在绩效实施前，需要先做好相应的准备工作，例如明确绩效考核的周期、考核方式、考核内容等，并将具体的考核标准公布，保证整个绩效考核过程的透明化，让全体员工做到心中有数；同时，采用头脑风暴法、面谈等方法，鼓励全公司员工对绩效考核进行评价。准备工作结束后，开始实施绩效管理计划。
（四）绩效考核
根据烟草工业企业岗位责任与目标划分情况，考核者与被考核者应该在绩效计划的框架下完成绩效考核工作，在经过部门负责人员的审核之后，将其上报至考核办公室备案。在考核月初，员工自主填写《月度绩效考核表》，之后直接将《考核表》上交至上级部门审核、确定。在各项绩效考核实施过程中，管理小组成员建立 备忘录 ，对相关员工的关键事件进行备忘。在日常工作中，鼓励员工撰写工作日志，强化绩效管理能力。到了次月月初，员工直接与上级部门之间对照《月度绩效考核表》，并按照评分标准，分别由员工与上级部门之间进行评价，之后总结评价结果。最后，由绩效考核人员与员工一起评估考核结果，达成共识之后签字确认。部门当月公布考核结果，并在规定时间内，将考核结果纳入到工资核算中，保证绩效考核结果能够直接对员工产生影响，能够引起员工的重视。
三、结论
烟草工业企业的绩效考核对于推动公司发展具有重要意义，对于烟草工业企业而言，在完善绩效考核体系中，必须要充分了解本公司员工的需求，能够从多个角度入手，寻找改进绩效管理体系的新路径，让绩效管理体系能够更好的适应烟草工业企业的需求，最终加快够公司发展。
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二、烟草工业企业绩效管理的改进思路
构建烟草工业企业绩效考核管理体系是提高企业绩效管理水平的有效手段，本文从这一角度对其做进一步研究。
（一）建立绩效管理考核小组
建立绩效管理考核小组是各项工作顺利实施的基础在绩效考核管理小组的基础上设置办公室，办公室专门负责绩效考核管理的各项具体工作。
（二）制定公司绩效计划
制定公司绩效计划是绩效考核的考试环节，在实施过程中，烟草工业企业必须要充分认识到公司绩效管理的先进性，并能充分发挥公司管理层与基层员工的作用，对绩效计划内容做进一步完善，这样才能保证绩效计划能够得到全体工作人员的认可。在具体实施过程中，烟草工业企业应该与考核者与被评者之间达成共识，在彼此之间充分沟通的基础上，保证绩效计划能够符合公司绩效管理运行的要求；在绩效内容上也应该保证符合工作实际情况，不仅与公司的发展战略相匹配，也能干保证员工的操作性，尽量减少抽象的内容，多使用量化指标来对绩效管理进行标定，让员工能够基本掌握本公司绩效管理的详细标准，并能够围绕这个标准开展自己的工作。公司绩效计划的内容应该包括员工、部门绩效计划与企业总体战略的绩效计划，在绩效计划确定中，由绩效管理考核小组，先对本公司的相关职位及其工作内容进行分析，并根据分析结果确定具体的绩效考核指标，让每个员工都能了解绩效考核的详细信息；在制定之后，由上级管理人员对下级员工的工作绩效内容进行审查，并调查个人与部门的绩效计划的偏差问题，最终形成共识。例如，烟草工业企业可以指定的绩效考核计划可以包括：①考核内容：利用管理体系完成正常的生产经营或者改进工作。考核标准：对于未按照要求完成的人员进行工作整改，除按照公司管理体系有关规定与考核方法执行外，一旦出现问题并影响其他生产项目，则扣除责任人5分。②考核内容：是否积极遵守本公司的《考勤与休假管理制度》。考核标准：对于违反《考核与休假管理制度》的相关人员，则应该按照《制度》中对应条款进行扣分。
（三）绩效实施
在确定公司绩效计划后，开始绩效实施。在绩效实施前，需要先做好相应的准备工作，例如明确绩效考核的周期、考核方式、考核内容等，并将具体的考核标准公布，保证整个绩效考核过程的透明化，让全体员工做到心中有数；同时，采用头脑风暴法、面谈等方法，鼓励全公司员工对绩效考核进行评价。准备工作结束后，开始实施绩效管理计划。
（四）绩效考核
根据烟草工业企业岗位责任与目标划分情况，考核者与被考核者应该在绩效计划的框架下完成绩效考核工作，在经过部门负责人员的审核之后，将其上报至考核办公室备案。在考核月初，员工自主填写《月度绩效考核表》，之后直接将《考核表》上交至上级部门审核、确定。在各项绩效考核实施过程中，管理小组成员建立 备忘录 ，对相关员工的关键事件进行备忘。在日常工作中，鼓励员工撰写工作日志，强化绩效管理能力。到了次月月初，员工直接与上级部门之间对照《月度绩效考核表》，并按照评分标准，分别由员工与上级部门之间进行评价，之后总结评价结果。最后，由绩效考核人员与员工一起评估考核结果，达成共识之后签字确认。部门当月公布考核结果，并在规定时间内，将考核结果纳入到工资核算中，保证绩效考核结果能够直接对员工产生影响，能够引起员工的重视。
三、结论
烟草工业企业的绩效考核对于推动公司发展具有重要意义，对于烟草工业企业而言，在完善绩效考核体系中，必须要充分了解本公司员工的需求，能够从多个角度入手，寻找改进绩效管理体系的新路径，让绩效管理体系能够更好的适应烟草工业企业的需求，最终加快够公司发展。
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总体而言，绩效管理的重要性已经被烟草工业企业所熟知，因此在内部管理中，企业管理层积极引入绩效管理理念。但是在实际上，在国家行政专卖体系的影响下，烟草行业之间缺乏竞争，导致绩效管理的应用难度较大，并存在一系列的问题。例如现阶段的烟草工业企业过渡关注数字，缺乏绩效管理的理念。烟草工业企业在绩效管理中，过度的关注财务、产量的基本数据资料，强调了每个月、每个季度的销售情况。总体而言，企业经营的目标就是要获取最大的效益，所以在内部管理中追求经济效益无可厚非。但是从长远发展的角度来看，财务指标只能反映企业过去与现在的经营发展情况，关注的是短期利益，对未来缺乏预见性。所以从长远角度来看，烟草工业企业必须要关注绩效管理体系，并从全面性的角度对企业的经营状况进行判别，所以说，现阶段烟草企业在绩效管理中还存在一定的问题。
二、烟草工业企业绩效管理的改进思路
构建烟草工业企业绩效考核管理体系是提高企业绩效管理水平的有效手段，本文从这一角度对其做进一步研究。
（一）建立绩效管理考核小组
建立绩效管理考核小组是各项工作顺利实施的基础在绩效考核管理小组的基础上设置办公室，办公室专门负责绩效考核管理的各项具体工作。
（二）制定公司绩效计划
制定公司绩效计划是绩效考核的考试环节，在实施过程中，烟草工业企业必须要充分认识到公司绩效管理的先进性，并能充分发挥公司管理层与基层员工的作用，对绩效计划内容做进一步完善，这样才能保证绩效计划能够得到全体工作人员的认可。在具体实施过程中，烟草工业企业应该与考核者与被评者之间达成共识，在彼此之间充分沟通的基础上，保证绩效计划能够符合公司绩效管理运行的要求；在绩效内容上也应该保证符合工作实际情况，不仅与公司的发展战略相匹配，也能干保证员工的操作性，尽量减少抽象的内容，多使用量化指标来对绩效管理进行标定，让员工能够基本掌握本公司绩效管理的详细标准，并能够围绕这个标准开展自己的工作。公司绩效计划的内容应该包括员工、部门绩效计划与企业总体战略的绩效计划，在绩效计划确定中，由绩效管理考核小组，先对本公司的相关职位及其工作内容进行分析，并根据分析结果确定具体的绩效考核指标，让每个员工都能了解绩效考核的详细信息；在制定之后，由上级管理人员对下级员工的工作绩效内容进行审查，并调查个人与部门的绩效计划的偏差问题，最终形成共识。例如，烟草工业企业可以指定的绩效考核计划可以包括：①考核内容：利用管理体系完成正常的生产经营或者改进工作。考核标准：对于未按照要求完成的人员进行工作整改，除按照公司管理体系有关规定与考核方法执行外，一旦出现问题并影响其他生产项目，则扣除责任人5分。②考核内容：是否积极遵守本公司的《考勤与休假管理制度》。考核标准：对于违反《考核与休假管理制度》的相关人员，则应该按照《制度》中对应条款进行扣分。
（三）绩效实施
在确定公司绩效计划后，开始绩效实施。在绩效实施前，需要先做好相应的准备工作，例如明确绩效考核的周期、考核方式、考核内容等，并将具体的考核标准公布，保证整个绩效考核过程的透明化，让全体员工做到心中有数；同时，采用头脑风暴法、面谈等方法，鼓励全公司员工对绩效考核进行评价。准备工作结束后，开始实施绩效管理计划。
（四）绩效考核
根据烟草工业企业岗位责任与目标划分情况，考核者与被考核者应该在绩效计划的框架下完成绩效考核工作，在经过部门负责人员的审核之后，将其上报至考核办公室备案。在考核月初，员工自主填写《月度绩效考核表》，之后直接将《考核表》上交至上级部门审核、确定。在各项绩效考核实施过程中，管理小组成员建立 备忘录 ，对相关员工的关键事件进行备忘。在日常工作中，鼓励员工撰写工作日志，强化绩效管理能力。到了次月月初，员工直接与上级部门之间对照《月度绩效考核表》，并按照评分标准，分别由员工与上级部门之间进行评价，之后总结评价结果。最后，由绩效考核人员与员工一起评估考核结果，达成共识之后签字确认。部门当月公布考核结果，并在规定时间内，将考核结果纳入到工资核算中，保证绩效考核结果能够直接对员工产生影响，能够引起员工的重视。
三、结论
烟草工业企业的绩效考核对于推动公司发展具有重要意义，对于烟草工业企业而言，在完善绩效考核体系中，必须要充分了解本公司员工的需求，能够从多个角度入手，寻找改进绩效管理体系的新路径，让绩效管理体系能够更好的适应烟草工业企业的需求，最终加快够公司发展。
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总体而言，绩效管理的重要性已经被烟草工业企业所熟知，因此在内部管理中，企业管理层积极引入绩效管理理念。但是在实际上，在国家行政专卖体系的影响下，烟草行业之间缺乏竞争，导致绩效管理的应用难度较大，并存在一系列的问题。例如现阶段的烟草工业企业过渡关注数字，缺乏绩效管理的理念。烟草工业企业在绩效管理中，过度的关注财务、产量的基本数据资料，强调了每个月、每个季度的销售情况。总体而言，企业经营的目标就是要获取最大的效益，所以在内部管理中追求经济效益无可厚非。但是从长远发展的角度来看，财务指标只能反映企业过去与现在的经营发展情况，关注的是短期利益，对未来缺乏预见性。所以从长远角度来看，烟草工业企业必须要关注绩效管理体系，并从全面性的角度对企业的经营状况进行判别，所以说，现阶段烟草企业在绩效管理中还存在一定的问题。
二、烟草工业企业绩效管理的改进思路
构建烟草工业企业绩效考核管理体系是提高企业绩效管理水平的有效手段，本文从这一角度对其做进一步研究。
（一）建立绩效管理考核小组
建立绩效管理考核小组是各项工作顺利实施的基础在绩效考核管理小组的基础上设置办公室，办公室专门负责绩效考核管理的各项具体工作。
（二）制定公司绩效计划
制定公司绩效计划是绩效考核的考试环节，在实施过程中，烟草工业企业必须要充分认识到公司绩效管理的先进性，并能充分发挥公司管理层与基层员工的作用，对绩效计划内容做进一步完善，这样才能保证绩效计划能够得到全体工作人员的认可。在具体实施过程中，烟草工业企业应该与考核者与被评者之间达成共识，在彼此之间充分沟通的基础上，保证绩效计划能够符合公司绩效管理运行的要求；在绩效内容上也应该保证符合工作实际情况，不仅与公司的发展战略相匹配，也能干保证员工的操作性，尽量减少抽象的内容，多使用量化指标来对绩效管理进行标定，让员工能够基本掌握本公司绩效管理的详细标准，并能够围绕这个标准开展自己的工作。公司绩效计划的内容应该包括员工、部门绩效计划与企业总体战略的绩效计划，在绩效计划确定中，由绩效管理考核小组，先对本公司的相关职位及其工作内容进行分析，并根据分析结果确定具体的绩效考核指标，让每个员工都能了解绩效考核的详细信息；在制定之后，由上级管理人员对下级员工的工作绩效内容进行审查，并调查个人与部门的绩效计划的偏差问题，最终形成共识。例如，烟草工业企业可以指定的绩效考核计划可以包括：①考核内容：利用管理体系完成正常的生产经营或者改进工作。考核标准：对于未按照要求完成的人员进行工作整改，除按照公司管理体系有关规定与考核方法执行外，一旦出现问题并影响其他生产项目，则扣除责任人5分。②考核内容：是否积极遵守本公司的《考勤与休假管理制度》。考核标准：对于违反《考核与休假管理制度》的相关人员，则应该按照《制度》中对应条款进行扣分。
（三）绩效实施
在确定公司绩效计划后，开始绩效实施。在绩效实施前，需要先做好相应的准备工作，例如明确绩效考核的周期、考核方式、考核内容等，并将具体的考核标准公布，保证整个绩效考核过程的透明化，让全体员工做到心中有数；同时，采用头脑风暴法、面谈等方法，鼓励全公司员工对绩效考核进行评价。准备工作结束后，开始实施绩效管理计划。
（四）绩效考核
根据烟草工业企业岗位责任与目标划分情况，考核者与被考核者应该在绩效计划的框架下完成绩效考核工作，在经过部门负责人员的审核之后，将其上报至考核办公室备案。在考核月初，员工自主填写《月度绩效考核表》，之后直接将《考核表》上交至上级部门审核、确定。在各项绩效考核实施过程中，管理小组成员建立 备忘录 ，对相关员工的关键事件进行备忘。在日常工作中，鼓励员工撰写工作日志，强化绩效管理能力。到了次月月初，员工直接与上级部门之间对照《月度绩效考核表》，并按照评分标准，分别由员工与上级部门之间进行评价，之后总结评价结果。最后，由绩效考核人员与员工一起评估考核结果，达成共识之后签字确认。部门当月公布考核结果，并在规定时间内，将考核结果纳入到工资核算中，保证绩效考核结果能够直接对员工产生影响，能够引起员工的重视。
三、结论
烟草工业企业的绩效考核对于推动公司发展具有重要意义，对于烟草工业企业而言，在完善绩效考核体系中，必须要充分了解本公司员工的需求，能够从多个角度入手，寻找改进绩效管理体系的新路径，让绩效管理体系能够更好的适应烟草工业企业的需求，最终加快够公司发展。
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优势产品 II32181/3
总体而言，绩效管理的重要性已经被烟草工业企业所熟知，因此在内部管理中，企业管理层积极引入绩效管理理念。但是在实际上，在国家行政专卖体系的影响下，烟草行业之间缺乏竞争，导致绩效管理的应用难度较大，并存在一系列的问题。例如现阶段的烟草工业企业过渡关注数字，缺乏绩效管理的理念。烟草工业企业在绩效管理中，过度的关注财务、产量的基本数据资料，强调了每个月、每个季度的销售情况。总体而言，企业经营的目标就是要获取最大的效益，所以在内部管理中追求经济效益无可厚非。但是从长远发展的角度来看，财务指标只能反映企业过去与现在的经营发展情况，关注的是短期利益，对未来缺乏预见性。所以从长远角度来看，烟草工业企业必须要关注绩效管理体系，并从全面性的角度对企业的经营状况进行判别，所以说，现阶段烟草企业在绩效管理中还存在一定的问题。
二、烟草工业企业绩效管理的改进思路
构建烟草工业企业绩效考核管理体系是提高企业绩效管理水平的有效手段，本文从这一角度对其做进一步研究。
（一）建立绩效管理考核小组
建立绩效管理考核小组是各项工作顺利实施的基础在绩效考核管理小组的基础上设置办公室，办公室专门负责绩效考核管理的各项具体工作。
（二）制定公司绩效计划
制定公司绩效计划是绩效考核的考试环节，在实施过程中，烟草工业企业必须要充分认识到公司绩效管理的先进性，并能充分发挥公司管理层与基层员工的作用，对绩效计划内容做进一步完善，这样才能保证绩效计划能够得到全体工作人员的认可。在具体实施过程中，烟草工业企业应该与考核者与被评者之间达成共识，在彼此之间充分沟通的基础上，保证绩效计划能够符合公司绩效管理运行的要求；在绩效内容上也应该保证符合工作实际情况，不仅与公司的发展战略相匹配，也能干保证员工的操作性，尽量减少抽象的内容，多使用量化指标来对绩效管理进行标定，让员工能够基本掌握本公司绩效管理的详细标准，并能够围绕这个标准开展自己的工作。公司绩效计划的内容应该包括员工、部门绩效计划与企业总体战略的绩效计划，在绩效计划确定中，由绩效管理考核小组，先对本公司的相关职位及其工作内容进行分析，并根据分析结果确定具体的绩效考核指标，让每个员工都能了解绩效考核的详细信息；在制定之后，由上级管理人员对下级员工的工作绩效内容进行审查，并调查个人与部门的绩效计划的偏差问题，最终形成共识。例如，烟草工业企业可以指定的绩效考核计划可以包括：①考核内容：利用管理体系完成正常的生产经营或者改进工作。考核标准：对于未按照要求完成的人员进行工作整改，除按照公司管理体系有关规定与考核方法执行外，一旦出现问题并影响其他生产项目，则扣除责任人5分。②考核内容：是否积极遵守本公司的《考勤与休假管理制度》。考核标准：对于违反《考核与休假管理制度》的相关人员，则应该按照《制度》中对应条款进行扣分。
（三）绩效实施
在确定公司绩效计划后，开始绩效实施。在绩效实施前，需要先做好相应的准备工作，例如明确绩效考核的周期、考核方式、考核内容等，并将具体的考核标准公布，保证整个绩效考核过程的透明化，让全体员工做到心中有数；同时，采用头脑风暴法、面谈等方法，鼓励全公司员工对绩效考核进行评价。准备工作结束后，开始实施绩效管理计划。
（四）绩效考核
根据烟草工业企业岗位责任与目标划分情况，考核者与被考核者应该在绩效计划的框架下完成绩效考核工作，在经过部门负责人员的审核之后，将其上报至考核办公室备案。在考核月初，员工自主填写《月度绩效考核表》，之后直接将《考核表》上交至上级部门审核、确定。在各项绩效考核实施过程中，管理小组成员建立 备忘录 ，对相关员工的关键事件进行备忘。在日常工作中，鼓励员工撰写工作日志，强化绩效管理能力。到了次月月初，员工直接与上级部门之间对照《月度绩效考核表》，并按照评分标准，分别由员工与上级部门之间进行评价，之后总结评价结果。最后，由绩效考核人员与员工一起评估考核结果，达成共识之后签字确认。部门当月公布考核结果，并在规定时间内，将考核结果纳入到工资核算中，保证绩效考核结果能够直接对员工产生影响，能够引起员工的重视。
三、结论
烟草工业企业的绩效考核对于推动公司发展具有重要意义，对于烟草工业企业而言，在完善绩效考核体系中，必须要充分了解本公司员工的需求，能够从多个角度入手，寻找改进绩效管理体系的新路径，让绩效管理体系能够更好的适应烟草工业企业的需求，最终加快够公司发展。
优势产品 II32181/1
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总体而言，绩效管理的重要性已经被烟草工业企业所熟知，因此在内部管理中，企业管理层积极引入绩效管理理念。但是在实际上，在国家行政专卖体系的影响下，烟草行业之间缺乏竞争，导致绩效管理的应用难度较大，并存在一系列的问题。例如现阶段的烟草工业企业过渡关注数字，缺乏绩效管理的理念。烟草工业企业在绩效管理中，过度的关注财务、产量的基本数据资料，强调了每个月、每个季度的销售情况。总体而言，企业经营的目标就是要获取最大的效益，所以在内部管理中追求经济效益无可厚非。但是从长远发展的角度来看，财务指标只能反映企业过去与现在的经营发展情况，关注的是短期利益，对未来缺乏预见性。所以从长远角度来看，烟草工业企业必须要关注绩效管理体系，并从全面性的角度对企业的经营状况进行判别，所以说，现阶段烟草企业在绩效管理中还存在一定的问题。
二、烟草工业企业绩效管理的改进思路
构建烟草工业企业绩效考核管理体系是提高企业绩效管理水平的有效手段，本文从这一角度对其做进一步研究。
（一）建立绩效管理考核小组
建立绩效管理考核小组是各项工作顺利实施的基础在绩效考核管理小组的基础上设置办公室，办公室专门负责绩效考核管理的各项具体工作。
（二）制定公司绩效计划
制定公司绩效计划是绩效考核的考试环节，在实施过程中，烟草工业企业必须要充分认识到公司绩效管理的先进性，并能充分发挥公司管理层与基层员工的作用，对绩效计划内容做进一步完善，这样才能保证绩效计划能够得到全体工作人员的认可。在具体实施过程中，烟草工业企业应该与考核者与被评者之间达成共识，在彼此之间充分沟通的基础上，保证绩效计划能够符合公司绩效管理运行的要求；在绩效内容上也应该保证符合工作实际情况，不仅与公司的发展战略相匹配，也能干保证员工的操作性，尽量减少抽象的内容，多使用量化指标来对绩效管理进行标定，让员工能够基本掌握本公司绩效管理的详细标准，并能够围绕这个标准开展自己的工作。公司绩效计划的内容应该包括员工、部门绩效计划与企业总体战略的绩效计划，在绩效计划确定中，由绩效管理考核小组，先对本公司的相关职位及其工作内容进行分析，并根据分析结果确定具体的绩效考核指标，让每个员工都能了解绩效考核的详细信息；在制定之后，由上级管理人员对下级员工的工作绩效内容进行审查，并调查个人与部门的绩效计划的偏差问题，最终形成共识。例如，烟草工业企业可以指定的绩效考核计划可以包括：①考核内容：利用管理体系完成正常的生产经营或者改进工作。考核标准：对于未按照要求完成的人员进行工作整改，除按照公司管理体系有关规定与考核方法执行外，一旦出现问题并影响其他生产项目，则扣除责任人5分。②考核内容：是否积极遵守本公司的《考勤与休假管理制度》。考核标准：对于违反《考核与休假管理制度》的相关人员，则应该按照《制度》中对应条款进行扣分。
（三）绩效实施
在确定公司绩效计划后，开始绩效实施。在绩效实施前，需要先做好相应的准备工作，例如明确绩效考核的周期、考核方式、考核内容等，并将具体的考核标准公布，保证整个绩效考核过程的透明化，让全体员工做到心中有数；同时，采用头脑风暴法、面谈等方法，鼓励全公司员工对绩效考核进行评价。准备工作结束后，开始实施绩效管理计划。
（四）绩效考核
根据烟草工业企业岗位责任与目标划分情况，考核者与被考核者应该在绩效计划的框架下完成绩效考核工作，在经过部门负责人员的审核之后，将其上报至考核办公室备案。在考核月初，员工自主填写《月度绩效考核表》，之后直接将《考核表》上交至上级部门审核、确定。在各项绩效考核实施过程中，管理小组成员建立 备忘录 ，对相关员工的关键事件进行备忘。在日常工作中，鼓励员工撰写工作日志，强化绩效管理能力。到了次月月初，员工直接与上级部门之间对照《月度绩效考核表》，并按照评分标准，分别由员工与上级部门之间进行评价，之后总结评价结果。最后，由绩效考核人员与员工一起评估考核结果，达成共识之后签字确认。部门当月公布考核结果，并在规定时间内，将考核结果纳入到工资核算中，保证绩效考核结果能够直接对员工产生影响，能够引起员工的重视。
三、结论
烟草工业企业的绩效考核对于推动公司发展具有重要意义，对于烟草工业企业而言，在完善绩效考核体系中，必须要充分了解本公司员工的需求，能够从多个角度入手，寻找改进绩效管理体系的新路径，让绩效管理体系能够更好的适应烟草工业企业的需求，最终加快够公司发展。
优势产品 SI12-C2 NPN NO
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二、烟草工业企业绩效管理的改进思路
构建烟草工业企业绩效考核管理体系是提高企业绩效管理水平的有效手段，本文从这一角度对其做进一步研究。
（一）建立绩效管理考核小组
建立绩效管理考核小组是各项工作顺利实施的基础在绩效考核管理小组的基础上设置办公室，办公室专门负责绩效考核管理的各项具体工作。
（二）制定公司绩效计划
制定公司绩效计划是绩效考核的考试环节，在实施过程中，烟草工业企业必须要充分认识到公司绩效管理的先进性，并能充分发挥公司管理层与基层员工的作用，对绩效计划内容做进一步完善，这样才能保证绩效计划能够得到全体工作人员的认可。在具体实施过程中，烟草工业企业应该与考核者与被评者之间达成共识，在彼此之间充分沟通的基础上，保证绩效计划能够符合公司绩效管理运行的要求；在绩效内容上也应该保证符合工作实际情况，不仅与公司的发展战略相匹配，也能干保证员工的操作性，尽量减少抽象的内容，多使用量化指标来对绩效管理进行标定，让员工能够基本掌握本公司绩效管理的详细标准，并能够围绕这个标准开展自己的工作。公司绩效计划的内容应该包括员工、部门绩效计划与企业总体战略的绩效计划，在绩效计划确定中，由绩效管理考核小组，先对本公司的相关职位及其工作内容进行分析，并根据分析结果确定具体的绩效考核指标，让每个员工都能了解绩效考核的详细信息；在制定之后，由上级管理人员对下级员工的工作绩效内容进行审查，并调查个人与部门的绩效计划的偏差问题，最终形成共识。例如，烟草工业企业可以指定的绩效考核计划可以包括：①考核内容：利用管理体系完成正常的生产经营或者改进工作。考核标准：对于未按照要求完成的人员进行工作整改，除按照公司管理体系有关规定与考核方法执行外，一旦出现问题并影响其他生产项目，则扣除责任人5分。②考核内容：是否积极遵守本公司的《考勤与休假管理制度》。考核标准：对于违反《考核与休假管理制度》的相关人员，则应该按照《制度》中对应条款进行扣分。
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在确定公司绩效计划后，开始绩效实施。在绩效实施前，需要先做好相应的准备工作，例如明确绩效考核的周期、考核方式、考核内容等，并将具体的考核标准公布，保证整个绩效考核过程的透明化，让全体员工做到心中有数；同时，采用头脑风暴法、面谈等方法，鼓励全公司员工对绩效考核进行评价。准备工作结束后，开始实施绩效管理计划。
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三、结论
烟草工业企业的绩效考核对于推动公司发展具有重要意义，对于烟草工业企业而言，在完善绩效考核体系中，必须要充分了解本公司员工的需求，能够从多个角度入手，寻找改进绩效管理体系的新路径，让绩效管理体系能够更好的适应烟草工业企业的需求，最终加快够公司发展。
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总体而言，绩效管理的重要性已经被烟草工业企业所熟知，因此在内部管理中，企业管理层积极引入绩效管理理念。但是在实际上，在国家行政专卖体系的影响下，烟草行业之间缺乏竞争，导致绩效管理的应用难度较大，并存在一系列的问题。例如现阶段的烟草工业企业过渡关注数字，缺乏绩效管理的理念。烟草工业企业在绩效管理中，过度的关注财务、产量的基本数据资料，强调了每个月、每个季度的销售情况。总体而言，企业经营的目标就是要获取最大的效益，所以在内部管理中追求经济效益无可厚非。但是从长远发展的角度来看，财务指标只能反映企业过去与现在的经营发展情况，关注的是短期利益，对未来缺乏预见性。所以从长远角度来看，烟草工业企业必须要关注绩效管理体系，并从全面性的角度对企业的经营状况进行判别，所以说，现阶段烟草企业在绩效管理中还存在一定的问题。
二、烟草工业企业绩效管理的改进思路
构建烟草工业企业绩效考核管理体系是提高企业绩效管理水平的有效手段，本文从这一角度对其做进一步研究。
（一）建立绩效管理考核小组
建立绩效管理考核小组是各项工作顺利实施的基础在绩效考核管理小组的基础上设置办公室，办公室专门负责绩效考核管理的各项具体工作。
（二）制定公司绩效计划
制定公司绩效计划是绩效考核的考试环节，在实施过程中，烟草工业企业必须要充分认识到公司绩效管理的先进性，并能充分发挥公司管理层与基层员工的作用，对绩效计划内容做进一步完善，这样才能保证绩效计划能够得到全体工作人员的认可。在具体实施过程中，烟草工业企业应该与考核者与被评者之间达成共识，在彼此之间充分沟通的基础上，保证绩效计划能够符合公司绩效管理运行的要求；在绩效内容上也应该保证符合工作实际情况，不仅与公司的发展战略相匹配，也能干保证员工的操作性，尽量减少抽象的内容，多使用量化指标来对绩效管理进行标定，让员工能够基本掌握本公司绩效管理的详细标准，并能够围绕这个标准开展自己的工作。公司绩效计划的内容应该包括员工、部门绩效计划与企业总体战略的绩效计划，在绩效计划确定中，由绩效管理考核小组，先对本公司的相关职位及其工作内容进行分析，并根据分析结果确定具体的绩效考核指标，让每个员工都能了解绩效考核的详细信息；在制定之后，由上级管理人员对下级员工的工作绩效内容进行审查，并调查个人与部门的绩效计划的偏差问题，最终形成共识。例如，烟草工业企业可以指定的绩效考核计划可以包括：①考核内容：利用管理体系完成正常的生产经营或者改进工作。考核标准：对于未按照要求完成的人员进行工作整改，除按照公司管理体系有关规定与考核方法执行外，一旦出现问题并影响其他生产项目，则扣除责任人5分。②考核内容：是否积极遵守本公司的《考勤与休假管理制度》。考核标准：对于违反《考核与休假管理制度》的相关人员，则应该按照《制度》中对应条款进行扣分。
（三）绩效实施
在确定公司绩效计划后，开始绩效实施。在绩效实施前，需要先做好相应的准备工作，例如明确绩效考核的周期、考核方式、考核内容等，并将具体的考核标准公布，保证整个绩效考核过程的透明化，让全体员工做到心中有数；同时，采用头脑风暴法、面谈等方法，鼓励全公司员工对绩效考核进行评价。准备工作结束后，开始实施绩效管理计划。
（四）绩效考核
根据烟草工业企业岗位责任与目标划分情况，考核者与被考核者应该在绩效计划的框架下完成绩效考核工作，在经过部门负责人员的审核之后，将其上报至考核办公室备案。在考核月初，员工自主填写《月度绩效考核表》，之后直接将《考核表》上交至上级部门审核、确定。在各项绩效考核实施过程中，管理小组成员建立 备忘录 ，对相关员工的关键事件进行备忘。在日常工作中，鼓励员工撰写工作日志，强化绩效管理能力。到了次月月初，员工直接与上级部门之间对照《月度绩效考核表》，并按照评分标准，分别由员工与上级部门之间进行评价，之后总结评价结果。最后，由绩效考核人员与员工一起评估考核结果，达成共识之后签字确认。部门当月公布考核结果，并在规定时间内，将考核结果纳入到工资核算中，保证绩效考核结果能够直接对员工产生影响，能够引起员工的重视。
三、结论
烟草工业企业的绩效考核对于推动公司发展具有重要意义，对于烟草工业企业而言，在完善绩效考核体系中，必须要充分了解本公司员工的需求，能够从多个角度入手，寻找改进绩效管理体系的新路径，让绩效管理体系能够更好的适应烟草工业企业的需求，最终加快够公司发展。
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二、烟草工业企业绩效管理的改进思路
构建烟草工业企业绩效考核管理体系是提高企业绩效管理水平的有效手段，本文从这一角度对其做进一步研究。
（一）建立绩效管理考核小组
建立绩效管理考核小组是各项工作顺利实施的基础在绩效考核管理小组的基础上设置办公室，办公室专门负责绩效考核管理的各项具体工作。
（二）制定公司绩效计划
制定公司绩效计划是绩效考核的考试环节，在实施过程中，烟草工业企业必须要充分认识到公司绩效管理的先进性，并能充分发挥公司管理层与基层员工的作用，对绩效计划内容做进一步完善，这样才能保证绩效计划能够得到全体工作人员的认可。在具体实施过程中，烟草工业企业应该与考核者与被评者之间达成共识，在彼此之间充分沟通的基础上，保证绩效计划能够符合公司绩效管理运行的要求；在绩效内容上也应该保证符合工作实际情况，不仅与公司的发展战略相匹配，也能干保证员工的操作性，尽量减少抽象的内容，多使用量化指标来对绩效管理进行标定，让员工能够基本掌握本公司绩效管理的详细标准，并能够围绕这个标准开展自己的工作。公司绩效计划的内容应该包括员工、部门绩效计划与企业总体战略的绩效计划，在绩效计划确定中，由绩效管理考核小组，先对本公司的相关职位及其工作内容进行分析，并根据分析结果确定具体的绩效考核指标，让每个员工都能了解绩效考核的详细信息；在制定之后，由上级管理人员对下级员工的工作绩效内容进行审查，并调查个人与部门的绩效计划的偏差问题，最终形成共识。例如，烟草工业企业可以指定的绩效考核计划可以包括：①考核内容：利用管理体系完成正常的生产经营或者改进工作。考核标准：对于未按照要求完成的人员进行工作整改，除按照公司管理体系有关规定与考核方法执行外，一旦出现问题并影响其他生产项目，则扣除责任人5分。②考核内容：是否积极遵守本公司的《考勤与休假管理制度》。考核标准：对于违反《考核与休假管理制度》的相关人员，则应该按照《制度》中对应条款进行扣分。
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在确定公司绩效计划后，开始绩效实施。在绩效实施前，需要先做好相应的准备工作，例如明确绩效考核的周期、考核方式、考核内容等，并将具体的考核标准公布，保证整个绩效考核过程的透明化，让全体员工做到心中有数；同时，采用头脑风暴法、面谈等方法，鼓励全公司员工对绩效考核进行评价。准备工作结束后，开始实施绩效管理计划。
（四）绩效考核
根据烟草工业企业岗位责任与目标划分情况，考核者与被考核者应该在绩效计划的框架下完成绩效考核工作，在经过部门负责人员的审核之后，将其上报至考核办公室备案。在考核月初，员工自主填写《月度绩效考核表》，之后直接将《考核表》上交至上级部门审核、确定。在各项绩效考核实施过程中，管理小组成员建立 备忘录 ，对相关员工的关键事件进行备忘。在日常工作中，鼓励员工撰写工作日志，强化绩效管理能力。到了次月月初，员工直接与上级部门之间对照《月度绩效考核表》，并按照评分标准，分别由员工与上级部门之间进行评价，之后总结评价结果。最后，由绩效考核人员与员工一起评估考核结果，达成共识之后签字确认。部门当月公布考核结果，并在规定时间内，将考核结果纳入到工资核算中，保证绩效考核结果能够直接对员工产生影响，能够引起员工的重视。
三、结论
烟草工业企业的绩效考核对于推动公司发展具有重要意义，对于烟草工业企业而言，在完善绩效考核体系中，必须要充分了解本公司员工的需求，能够从多个角度入手，寻找改进绩效管理体系的新路径，让绩效管理体系能够更好的适应烟草工业企业的需求，最终加快够公司发展。
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绩效考核对于企业发展产生深远影响，在本次研究中，本文结合烟草工业企业的实际情况，阐述了其绩效考核的相关问题。文章先介绍了烟草工业企业现阶段绩效考核中存在的问题，再结合企业管理的实际要求，对烟草工业企业绩效考核体系的构建思路进行了研究，希望能对相关人员工作有所帮助。
关键词：烟草工业企业；绩效考核；人力资源管理
在现代企业发展与管理思想的影响下，人力资源管理对企业的影响逐渐得到社会的关注。现阶段，我国烟草工业企业进入到发展的关键时期，为了能够更好的适应当前市场管理要求，烟草公司必须要从内部管理入手，在巩固现有市场的同时，做大品牌，争取开拓更大的国际市场，最终实现自身的可持续发展。所以就需要从人力资源管理入手，通过完善绩效考核体系，进一步提高烟草公司的内部管理水平，推动其发展。
